Nick Swimming Day 7

至老婆的桃園友人家吃飯，朋友的住家大樓大廳後方有水池，跟哥哥姐姐玩水時有發現整個頭入水吹泡泡，吹氣吹完不懂的閉著氣起來，起來時吃到一大口水。對於較深的水域，腳無法踩到底的水池有恐懼，入水不到一分鐘就急著離開。持有浮具時有更長時間漂浮，喜歡漂浮著的玩！

信託票券系統 另一家信託銀行

果然每一家金控下的信託都有不同的計費收費方式，每家信託的標的物項目也不盡相同，今天聯繫的新廠，收費方式採用手續費的方式，每次信託時依信託金額的百分之一點五做為手續費，實際發生的百分比依簽約的情況不同而會浮動。

票券信託流程，票券由印刷廠印制完成後，直接送至銀行，這時還未發生信託，票券經銀行認定後，公司可以派人去銀行領取票券，領取票券時就必需信託，此時需要譤交領取票券總額相等的信託金，以及信託手續費。領取票券的頻率不限，一個月三十天天天去領都可以，領取金額大小不限，雖然對方一直詢問是否會先存入一百萬的第一筆費用，但確肯又肯定的說沒有明確的規定最低領金額。核銷流程跟上一家一樣憑票券跟銀行請款，請款時間固定一個月一次！

這次有再次詢問是否能將信託帳戶指定為信用卡撥款帳戶，「不行」。變向做法從同一家銀行的公司帳戶轉至信託帳戶，這個部份可以提供自動轉帳！

G.T. Swimming Day D+2

這次跟兩個姐姐來玩水的，游完兩趟自由式後就開始跟姐姐們玩在一起，在跟姐姐講話的時後，有發生嚴重嗆到水的情況，沒有看到發生的經過，手理拿著浮具還嗆到，下次得在適應水性部份多做強化，勿必要做到口鼻快到入水時自發性的閉氣。

Vivian Swimming Day D+2

果然還是正面教學的成果比較好，從一開始不間斷的鼓勵加贊美到一個所謂的極致，到差點被其他外人誤以為我是要去拐騙小朋友的程度，在開心的練習玩樂的一個小時中，突破了自由式換氣的心理障礙。不排除這次一起去的有另外兩位妹妹跟弟弟，好強心的驅駛下，一有空就自已練習，不像一個人跟我在一起時會有點小耍賴。

能在換氣後接著繼續滑手，能完成連續兩次換氣不會吃到水，能在水中閉氣跟妹妹弟弟玩猜拳遊戲，

原先走到中間會害怕，現在能往較深的地方游過去也沒問題。

合作跟買賣 一 策略性合作

中午約了一家網站設計公司，應該說是一家網路科技公司，有自已的機房，在做網路空間出租，有視覺設計，有前端商務平台使用市面上常見的ECShop&OSC支援套版，能做品牌系統（CI)，交期大約拉在七天，費用五萬到八萬上下，有關鍵字廣告業務，合作金流廠為紅陽，看對方提供的DM含括所有前端電子商務所需的部份。初看起來應該是兩家以上的公司合作的，一家行銷公司找一家網路科技公司談合作，在由行銷公司出面談客戶。

信託票券系統第二次分析

主要部份拉四塊，前端電子商務購物銷售平台，線上信用卡刷卡金流交易串連模組，實體商品票券出票信託寄送消費系統，最後客戶銀行間信託有價票券申請。

現上金流廠，中國信託，聯合信用卡中心，藍星，綠界，紅陽。
提供票券信託業務銀行，元大，陽信，新光

台北富邦不提供金流 不供票券信託  兆豐不提供金流

申請票券信託 需要偵信 並且 自己提供的服務才能發行票券
要準備資料 公司變更登記函 負責人身份影本 會計師簽證財報 最近一個月暫結財報

多方票券銷售時，每一家都需要獨立去申請信託後，在使用委託銷售的方式，委託某一家統一銷售。

消費者消費後，現上刷卡金直接進信託帳戶，每個月在將銷售出去的票券號碼告知信託銀行做信託作業，並且給付信託費用。票券若消費者消費後，業者能憑票券跟銀行請款，若一年內消費者都沒有消費則可以直接跟銀行拿回信託金。

G.T. Swimming Day D+1

自由式能一次游完二十五公尺，蛙式分解動作瞭解，仰式可以踢腳，完全不怕水，就算練習中嗆到也能繼續玩，懂得潛水，看起來閉氣可以有十五二十秒，支體控制性佳，能依指導要領調整姿勢。

Vivian Swimming Day D+1

基本水感恐懼已經消失，第二個喚氣恐懼在最近三次下水時都很明顯表現出來，很直接的用語言表達自已的害怕，這在國中以後學習游泳的人身上會經常的發現狀況，身體心理對自我的保護，造成姿勢動作的限制，並且一拼的抑制了再次嚐試的動力。雖然是預料中的反應，確也沒有什麼特效藥能馬上解除這種心理上的壓力。每個個案都得想法子找到核心點才能將恐懼的感覺引導出來。

凡人的假期沒有空閒

時間每個人都是固定的，很難想像所謂的成功人士花了大多數的時間來完成目標，是犧牲多少其他事情的時間來交換的。家庭，娛樂，休閒，興趣。時間無法交換，在這所謂時空平行的宇宙裡，單一時間內只能擇一而行。缺少的部份呢？等待下次的空閒再來實現嗎？在現實世界中，這是個盲點。「下次」這個詞完全是騙人的，時間的經過無法重來，犧牲缺少的部份，自已安慰自已做人要往前看。

信託票券系統第一次分析

找銀行信託部先問清楚能提供何種信託，信託方式，有沒有電子式信託。撥了兩家看來都得等信託部的人回電。台面上找到的三家做票券，一家是電子票券，看來客戶不太喜歡，另兩家，一家有科技公司當後台，一家是網路公司自己做。 有科技公司先簡稱“科廠”，有網路公司就稱“網廠”。

科廠的做法分析起來是業者申請需求後，由科廠自己發售票券，自行接受信託擔保，自行寄發給消費者。消費者有消費時，業者拿到票券後在回頭找科廠請款。在消費者購買但還未消費的時間，錢是在科廠的手裡的。

網廠的作法是業者承租票券產生器，自己銷售票券，消費者購買後，由業者自行列印票券。這個地方網廠採用即時信託的處理，跟銀行做直接的單筆信託。消費者購買後的錢，是在業者手裡。 這邊的盲點是，那信託的”履約保證金”是怎麼到銀行手裡呢？看起來網廠的票券產生器必需要透過一並提供的信用卡刷卡機來做第二次的代銷費。也就是消費者下單繳費後，業者依訂單再次向網廠做刷卡繳費！

Nick Swimming Day 6

連續十次整張臉在水裡吐氣，連續兩次能在水裡看到有幾根手指，較長時間依靠浮條漂浮，漂浮時能踢水前進

數學＃應用數學＃電腦科學

寫程式的主要目地是為了控制電腦運算，即然是運算那就是數學，數學不好的人如何寫程式？這一直是困擾我很久的點。在程式碼優化裡一般分為兩類，程式結構優化，程式演算法優化。兩種優化的差距不能放在一起比。在路邊的書裡有很多演算法的資訊，很少有人願意去看它，只當做還給老師了。但連程式設計人員都不願意強化本身的基本能力數學，就一整個無解！程式設計何時己經變成像國文一樣用來討論程式碼排版，變數用字是否正統？

介面#抽像#規範

像抽只是個觀念，能不能認同，要不要遵守隨個人主觀不同而有差異。介面是個神奇又偉大的詞，將較複雜的功能切割，分開設計，直接降低設計難度，降低除錯難度，降低重新設計量。介面如何定義，功能如何切割是依抽像的意義而定。定義出來的介面若無人遵守，也就無任何意義。規範，在物件往元件走時，一開頭就指明，介面是一種規範，要嚴格遵守，這是很好玩的一件事，沒有編譯的限制，沒有工具的限制，單純的要求設計人員自己遵守。不管如何，可以明確的看出，規範的遵守是一個重點！

商業系統第三次規畫

.進貨
.庫存 產品
.銷貨 訂單
.人員 員工 管理人員 銷售點 客戶 廠商
.票券 紅利 點數 電子貨幣
.材料清單
.製程 流程 生產

購物系統另解

商務上常使用進銷存，跟線上電子商務的購物系統有太多的一致性。一樣先建立商品，一樣開立訂單，一樣需要付款，一樣要通知知客戶確認訂單確認收到貨款確認出貨。公司銷貨跟客戶訂貨在主動被動中轉換角色，並不影響系統設計功能上的規畫。

把握機會

職場上的機會來源其時很多，如何識別出來並不難。每次的報告，每次的交件，每次同事發生困難，每次工作的爭取。應付了事是最可怕的，應付了上司過了一關，其他同事看不到嗎？拿出來的成品會被主觀評量，一直被退件會讓人主觀認定能力不足。

售票系統合作機制

不以第一階客為主要獲利目標，將第一階客戶從客戶對立關係轉為合作相依關係。誘始客戶大力推廣系統，以第二階客戶為主要獲利點，獲利點建構在長期但便宜租用費。

報價技巧

報價太低客人覺的很爛，報的太貴搶不過大廠。不要跟客戶對著幹，需要先瞭解客戶要求報價的目地，盡可能收集競爭者資訊，對客戶案件規模作基本分析，聽對方對其他競爭者的評。思考計費的點，收費的點，別將自已定位在廠商。看能否幫對方獲利，客戶使用這套系統後，有沒有增加利潤，降低成本，加快執行效率。

合作跟買賣

合作比誠意，有錢一起賺，買賣比感情，是朋友互相挺。要找投資，那就要合作。如果你能負擔部份成本，那我才會同意分享利潤。

Java 怎麼處理函式指標

JAVA 本身沒有指標何況是要處理函式指標。對後期聯結的JAVA來講，使用物件導向節方式來達成就是了，拉類件，做多型，使用陣列儲存實體，透過介面存取多型來做到“函式指標”的狀態。

Nick Swimming Day 5

多次在水裡吹泡泡，沒有浮具在手也能走來走去玩的很高興，拿著浮板腳收起來離地漂浮。拉著前進還是有點不穩常常會吃到水。